产量不达标，原因何在？

产量不达标，这可让老板们头疼啊！咱得好好找找原因，解决这个问题。咱先看看这几个方面：

1. 订单评审：这可是关键啊！评审记录得留好，各部门得按结论执行。

2. 生产计划：月、周、日计划都得有，产能标准也得明确，分段分工序编制计划，备料制度也得完善。

3. 生产效率：达标了没？加班多不多？设备维修频率高不高？品质合格率呢？

4. 订单变更：频繁不频繁？批量大不大？生产现场换线调机频繁不？

5. 计划协调：会开得勤不？生产异常解决得及时不？

6. 管理人员：能力强不强？

这些方面都得注意，才能提高产量，让老板们开心啊！

解决问题，提高产量！

找到了原因，咱就得想办法解决。咱可以从以下几个方面入手：

1. 优化订单评审流程，确保各部门按评审结论执行。

2. 制定合理的生产计划，明确产能标准，完善备料制度。

3. 提高生产效率，减少加班，降低设备维修频率，提高品质合格率。

4. 减少订单变更，批量生产，减少生产现场换线调机次数。

5. 加强计划协调，及时解决生产异常，提高管理人员能力。

只要咱齐心协力，产量不达标这个问题肯定能解决！