目前，汽车维修行业一直面临着用工荒的问题，员工流失严重。作为一家汽修店的老板，如何留住员工？下面分析一下汽修店的管理技巧，以及激励和留住员工的方法。各种技能的前提是尊重员工。

留住员工的方法多种多样。总结起来，有以下几种方式：

1.情感上加深与员工的关系。

人是有感情的动物，关心员工的生活会赢得员工的感激。往往这种感恩是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习的空间。

员工在企业工作，每天都会有进步。当这种进步达到一定程度时，他们需要为公司的发展创造更好的环境。这种空间通常是安排更合适的岗位，或者安排相关技能和管理方面的培训。

3.给员工合理的报酬。

当员工的工作量与薪酬严重不成比例时，员工就会抱怨，伺机寻找待遇更好的公司。这是员工离职的主要原因。

4.为员工提供一份具有挑战性的工作。

按部就班的工作是消磨士气的最好方法。如果员工想要有令人兴奋的表现，他们必须让他们的工作具有挑战性。管理者应该引导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。确保员工获得适当的工具来做好他们的工作。投身于领先科技公司工作的人普遍士气高昂。员工会以拥有业内最先进的工具为荣，如果能自豪地夸耀自己的工作，这种夸耀会产生巨大的激励作用。

5.在项目和任务的实施过程中，管理者应该为员工提供信息，以更好地完成他们的工作。

这些信息包括公司的总体目标和任务，需要专业部门完成的工作以及员工个人必须重点解决的具体问题。

6.做实际工作的员工是这项工作的专家。

经理必须听取员工的意见，并邀请他们参与制定与工作相关的决策。诚信不仅让员工觉得自己是企业的一部分，也让他们明白企业的战略。如果这种坦诚的沟通和双向的信息共享成为业务流程中不可或缺的一部分，激励效果会更加明显。

7.建立各方面的沟通渠道。

员工可以通过这些渠道提出问题，说出自己关心的问题，或者得到问题的答案。鼓励员工畅所欲言的方式有很多，如员工热线、意见箱、小组讨论、经理问答等。一个会议，微信交流群等。

8.经理应该经常和员工保持联系。

学者格拉曼说：“和你聊天时，我投入了我最宝贵的资产：时间。通过这种方式，它突出了我们关系的重要性，并表明我非常关心你的工作”。

9.了解员工的实际困难和个人需求，尽量满足。

这样会大大调动员工的积极性。比如在公司给孩子安排日托，采取弹性作息制度等。

10.根据工作表现提升员工。

如果论资排辈的晋升不能鼓励员工努力争取成功，他们反而会养成一种观望的态度。制定一套员工内部晋升的标准。员工在职业生涯中有很多想做、能做的事情。公司提供多少机会来实现这些目标？员工会根据公司提供的这些机会来衡量公司对他们的投入。

12.强调公司愿意长期雇佣员工。

员工要明确，工作保障最终还是要靠自己，但公司尽量保证长期雇佣。

13.员工的工资必须有竞争力。

即薪酬应该根据员工的价值来决定。当员工觉得自己的劳动报酬合理时，就不会只关注工资，公司也能受益匪浅。

14.请求他们的帮助

对于领导者来说，寻求其他员工的帮助，可能是让他们实现自身能力和价值的最有效的方式。造成这种情况的原因是什么？关键是请求让我们变得脆弱：这意味着我们有弱点或缺乏必要的技能。向员工寻求帮助，不仅是对其专业技能的尊重，也是对领导的绝对信任。

15.问问他们的意见。

同样，也要保证内容与员工的工作职责无关。比如，不要问“你对提高工作效率有什么看法？”像这样的典型问题。正确的做法是以其他方式利用他们的技能或意见。

16.授予他们非正式的领导权。

给予员工临时团队的非正式领导会带来很大的好处。对于领导者来说，给予员工非正式领导意味着信任技能和判断。更重要的任务和更高的隐性表扬会大大提高他们的自尊心。

17.双方的合作。

对于老板来说，对员工来说自然是不平等的。因此，发现员工价值(尤其是对公司的独特价值)的有效方法是双方共同努力完成任务。当然，领导选择的项目不一定是工作之外的。问题的关键在于，你做的事情需要平等参与，没有老板和员工的区别。毕竟，不平等导致与道德的疏离，而平