李想成功原因，李想成功的故事

李想，这个 80 后一代创业者的佼佼者。在 80 后励志网介绍“中国十大创业新锐”的时候，他还是泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官。如今这名 80 后创业者，有了新的头衔——汽车之家网站创始人，现任汽车之家总裁。李想是 80 后的典型代表，1998 年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000 年注册泡泡网并开始运营，仅凭借着自己对 IT 产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累，高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。 2005 年，李想带领团队从 IT 产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。目前，汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站，2012 年底，汽车之家实现了月度覆盖用户 8000 万，日均网站流量过 1 亿。

为了“理想”创立汽车之家

李想 2005 年创立汽车之家的时候已是亿万富翁了。据公开报道，李想 2000 年注册泡泡网，2002 年告别父母从石家庄迁到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。自此，泡泡网的广告销售每年以 100%以上的速度增长，2005 年泡泡网收入 2000 万，利润 1000 万，李想一股独大，身价超过 1 亿元。李想是为了做成第一汽车垂直网站而做汽车之家的。他接受采访时的表述：“我们做泡泡网的时候错失了周期，被中关村在线抓走了。中关村在线是后来者，但市场转换的时候，它抓上了时机。当时我们没在意这个机会，时机过了以后，就得多好几倍的努力才行。就像现在的汽车之家，我们抓住了机会，我们的努力没有下降，我一天工作十个小时，你能一天工作十五个小时、二十个小时吗?泡泡网做到了第三名，做不到第一。做汽车之家，我们看到了一个市场机会，而且全力以赴抓住了这个机会，其实就能成为第一(其实李想也是一个非常爱车的人)。我们做得不早也不晚，正好赶在汽车增长的高发期。另外一方面，汽车网站的对手比 IT 行业要弱得多。我自己认为我们是所有汽车网站里最会做互联网的，因为现在的汽车网站百分之九十九都算不上互联网公司，他们根本就没有运用互联网的生产力。”

为了做成事，不惜把 CEO 位置让出，甘做副总裁

2007 年，李想引入职业经理人秦致做汽车之家的 CEO，而他甘当副总裁。秦致毕业于清华大学，后赴美留学，先后获依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士。曾在国外多家知名公司工作，回国后加入 265 上网导航任首席运营官，并促成了其与 Google 的并购。李想曾谈起引进秦致的初衷：“秦致 2007 年来公司，我们聊了很多，发现我们的想法非常一致。我们都认为汽车之家要做成第一，必须引入职业经理人，必须建立一个强大的管理团队。所以，我就把 CEO 的位置让给了他，自己甘当副总裁。”

李想的五个层次升级

李想在创业过程中总结了自己的五个层次升级，这不仅仅是个人能力的提升，更是对生活哲学的深刻理解。第一个层次是“生存”。在最初的创业时期，李想面临的是如何让公司生存下去的问题。这个阶段，他和他的团队经历了无数的艰辛，从资金筹集到产品开发，每一步都充满了不确定性。但正是这些困难，锻造了他坚韧的意志和解决问题的能力。第二个层次是“稳定”。随着企业逐渐步入正轨，李想开始注重企业的稳定发展。他意识到，一个企业要想长久发展，必须建立起一套完善的管理体系和稳固的团队。在这个阶段，他开始重视团队建设，培养了一批忠诚而有能力的员工。第三个层次是“发展”。当企业稳定下来后，李想的目标转向了更快速的发展。他开始探索新的市场机会，不断推出创新产品，引领市场潮流。这个过程中，他的敏锐市场洞察力和勇于创新的精神得到了充分的体现。第四个层次是“领导”。随着企业规模的扩大，李想的角色也逐渐从一名执行者转变为领导者。他开始更多地关注企业文化的建设，塑造企业的核心价值观，引导团队成员共同追求更高的目标。第五个层次是“影响”。在创业的后期，李想开始思考如何利用自己的资源和影响力去做出更大的社会贡献。他通过公益活动、环保行动等方式，积极履行社会责任，希望能够带动更多人一起为社会的进步贡献力量。