根据个人经验分享 提成方案建议按照底薪加业务提成来做 比如说底薪所有人都是一样的 按800来算 提成为班组产值的百分之十 班组长占百分之五 中工百分之三 学徒百分之二 然后设置任务奖励 保证班组长工资接近当地普通薪资水平
你好,我是汽车大师专家技师-王自立,很高兴为你解答。
好
有吗,师傅
根据个人经验分享 提成方案建议按照底薪加业务提成来做 比如说底薪所有人都是一样的 按800来算 提成为班组产值的百分之十 班组长占百分之五 中工百分之三 学徒百分之二 然后设置任务奖励 保证班组长工资接近当地普通薪资水平
同时也要考虑本店的营业额
如果有两个中工呢,是各分百分之三,还是两个人分百分之三
不建议一个班组两个中工
如果一个班组两个中工的话 总提成点要多一些
两个中工平分
这是我们服务站的工资方案 可以参考一下
洗车,补胎呢
你们这个只有组长有提成
工时提成你们怎么分配的
我们按照产值提成
组长提成代表的整个班组
希望能给我一份详细的表格,急着用
洗车和补胎建议按照台次和利润提成
这个表格我提供不了
我给你发的这些东西只能给你提供参考 每家店的模式和营业额是不一样的
组员怎么算呢
组员按照能力分组长提成点
好像没说一样
4s
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你有这方面的朋友吗,我想做一份计划
没有 都是自己按照实际情况自己制定的
第一拿到手薪资不能太低 第二要让员工体会到多干多得
反正这个薪资的提成方案百分之九十不会有员工去算
你有什么好的意见吗
有的员工勤快,有的懒,该怎么提成好
可以设置奖励嘛
年终评选优秀员工 或者每月给予员工一定的任务奖励
奖励用现金发放 不要跟工资一起发