丰田为何如此“节俭”

1.7 亿美元参加一级方程式赛车比赛。此外，丰田还会毫不犹豫地投资百万美元邀请世界各地的分销商参加全球各地分销商大会，或是召集全美经销商聚在一起参加经销商年会。

丰田的“挥霍”之道

1.7 亿美元参加一级方程式赛车比赛。此外，丰田总是毫不犹豫地投资百万美元邀请世界各地的分销商参加全球各地分销商大会，或是召集全美经销商聚在一起参加经销商年会。长达一周的分销商会议每 4 年在日本召开一次，大会将 800 人聚在一起，其中包括来自全球 160 多个国家的分销商及其配偶，也有日本国内参与丰全球业务的宾客，以及公司 100 位高管。整个会议需要为期一年半的准备，包括一次全体大会、晚宴接待、地区性分组会议、娱乐节目、告别宴会、东京汽车展参观活动以及其他无数的活动和盛事。2002 年 10 月，丰田在旧金山举行雷克萨斯经销商会议，有 1000 人参加了为期两天的会议，包括全美 200 位雷克萨斯经销商及其配偶，还有 50 位丰田公司的高管。

丰田的“节俭”哲学

丰田的“节俭”哲学不仅体现在高管的薪酬上，还体现在公司的各个方面。例如，丰田的办公室十分拥挤，通常在一个大房间里一起工作，桌子中间不设隔板。丰田办公室的员工用过的打印纸不会随意扔掉，反过来做稿纸，铅笔削短了加一个套继续用，另一支新的也要“以旧换新”。为了节约电力和热力，上班时间丰田会切断宿舍区的供电和供热，也会在复印机上标注成本以鼓励节约。假如一个设备坏了，丰田不会把它送走或是再买一个新的。工厂中的工人会自己修理，试着用下去……这一思维是这样的：自己修理，充分利用已有的东西，坚持使用已有的东西。鼓励工人提出合理化建议，几乎每天都有人在技术革新、小改小革上下功夫。丰田的“节俭”在美国照行不误。1984 年，当丰田开始与通用汽车经营合资工厂时，丰田公司的高管与工厂老板便开始与普通员工一样在自助餐厅吃饭。这在通用汽车是绝对不可能发生的事情。