库存日期的原因及对策

各位看官，今天咱来摆一哈库存日期的原因和解决办法。

只考虑直接采购成本

有些企业在采购时，只看直接采购成本，不考虑库存管理费用和资金成本，也没考虑零部件切换和升级的风险，结果买了高价库存，增加了运营成本。

担心潜在的销售损失

销售部门为了获取更多销售机会，往往会过度乐观地预测市场需求，导致企业储备大量库存，结果市场需求不如预期，库存积压。

客户取消订单

在商业环境不完善的情况下，客户取消订单的情况时有发生，这会导致供应链环节的库存积压。

需求和库存管理体系不完善

企业的需求计划不是基于客观需求，而是凭感觉，订货周期没有滚动需求预测的支持，也不采取积极措施管理库存，对库存周转率、老库存消化意识度不高，对质保期较短的产品也不实施先进先出（FIFO），甚至不为产品和零部件。