陈经理的失败，原因何在？

陈经理在新部门采取了一系列改革措施，包括降低底薪、提高提成比例、执行早会和夕会制度、强调过程控制与管理、严格业务费申报制度等。这些措施在短期内似乎取得了一定成效，但好景不长，到了 7 月，出现了以下问题：

问题一：业务代表蒙骗客户，公司陷入被动

个别业务代表为了完成业绩，过分夸大公司产品的性能配置，过分承诺客户的要求，使公司在最终订单实施时陷于被动，尾款收得非常费力。

问题二：员工之间互不服气拆台，内部竞争激烈

员工之间表面上一团和气、充满激情，但私下里互不服气拆台，甚至内部降价，互相挖强客户。

问题三：陈经理的管理方式引发员工不满

陈经理的严格管理措施引发了员工的不满，导致员工之间的关系紧张，工作积极性下降。

问题四：公司的市场策略调整不及时

S 公司的市场策略调整不及时，没有及时跟上厂商的战略发展方向，导致公司在商用电脑市场上的竞争力下降。

综上所述，陈经理的失败是多种原因共同作用的结果。他的管理方式过于强硬，忽视了员工的需求和感受，导致员工之间的关系紧张，工作积极性下降。同时，公司的市场策略调整不及时，也导致了公司在商用电脑市场上的竞争力下降。