广州标致失败的原因，广州标致为什么倒闭

广州标致是一家中法合资的汽车生产企业，成立于 1985 年，由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融公司和法国巴黎国民银行合资经营。然而，这家企业在经营过程中遇到了很多问题，最终于 1997 年 10 月宣布撤资，广州标致解体。那么，广州标致失败的原因是什么呢？

一、中法双方在一些重大问题上的分歧

广州标致的经营失败，除了中法双方在一些重大问题上的分歧外，未能解决好文化的差异和冲突，是无法进一步合作的主要原因。在中法合作之初，广州标致公司从总经理、各部门经理到技术监督等重要管理职位的主要负责人几乎都是法方人员，他们采用的是生硬的强制方式，推行全套的法国式管理，与中国的传统观念和文化格格不入，由此引起中方员工的强烈不满，导致罢工事件，最后由中国政府和法国领事馆出面调解、事后，该企业的中方员工道出了心里话：“法国人的管理方式我们接受不了，我们受不了洋人的气。”这一事件的实质就是中法双方观念意识的冲突和文化的冲突。

二、未能解决好文化的差异和冲突

通过调查分析可以发现，广州标致公司两种文化的激烈冲突主要表现在以下几个方面：

1. 双方具有不同的目标期望。由于双方来自不同的利益主体，法方的主要经营目标是在短期内获得高额利润，而中方的主要经营目标是通过合资带动汽车工业乃至整个地区的经济发展，同时推动国产化进程。在这样的背景下，法方人员的决策带有明显的短期行为倾向，工作重点放在向中国出口技术、设备、零配件上，中方则以推进国产化进程为工作重点。

2. 行为方式上的冲突主要表现在外方人员做事直率而中方人员做事含蓄、法方管理人员敢于表达自己的意见，对不满意的地方直截了当地指出来，而中方管理人员的表达方式较为委婉，很少直接发表意见，这使得在实际运作中表现出法方人员占主导地位，共同管理成为一句空话。

3. 思想观念上的冲突主要表现在外方管理人员不了解中国国情，以我为主，以己度人，盲目使用“自我参照原则”，具有强烈的民族优越感，崇尚个人发展等方面。有些外方经理坚持以自我为中心的观点来对待中方员工，这种行为极有可能在员工中引起怨恨，遭