国企改革、混合所有制改革

国企改革、混合所有制改革，这两个词在咱河南话里可有意思了。简单来说，就是让国企变得更有活力、更有竞争力。为啥要这么搞呢？你想想，要是国企一直死气沉沉的，咋能赚钱呢？所以，就得让国企的管理层、员工、股东都能一起为了公司的利益努力，这样公司才能发展得好。

国资控股的公司涨幅不佳的原因

国资控股的公司涨幅不佳，主要有三个原因。第一个原因是管理层不为股东利益考虑，总是把员工和管理层的利益放在前面，还得承担国计民生的任务，上市就是为了融资，股东利益总是排在最后。第二个原因是只注重营业额的增长，不注重实际效益。以前的考核主要看合同额和营业额的增长，净利率和现金流的考核往往不太重要。比如说建筑行业的国企，包工头和供应商往往赚得最多，到了公司层面，利润却很低，ROE 也逐年下降。第三个原因是形式主义、效率较低，大公司病严重，决策慢。很多员工都是得过且过，混日子的心态。无论是运营效率、转型速度还是研发能力，都跟不上时代的步伐。

什么样的国企比较好

虽然国资控股的公司涨幅不佳，但也有一些好的国企。比如说，那些守着垄断性资源的国企，比如三峡水电站、葛洲坝水电站、上海机场等，这些公司旱涝保收，100 年都不用担心。还有那些提供大家都每日必须付钱的商品的公司，而且是没有竞争的那种，比如国家电网、自来水公司、燃气公司、移动、联通、电信等。另外，军工公司、有一线核心线路资源的铁路公司、地铁公司、高速公路公司，以及国有银行、国有券商、保险公司等，也都是比较好的国企。