高德地图：从车载导航到移动时代的领导者

高德地图，这个名字在地图导航领域可谓是如雷贯耳。它是如何从车载导航起家，一步步成为移动时代的领导者呢？让我们一起来探究一下高德地图成功的原因。

早期积累，技术领先

54.0%的份额占据首位。高德地图在移动时代尚未爆发之前，就已经在地图技术上有所深耕，2008 年就开始布局移动市场。当时的百度地图和腾讯地图均未受到公司重视，百度地图的数据属于购买第三方数据，用户体验并不好。而高德地图则凭借其技术和数据优势，在移动时代到来之时，建立了难以复制的壁垒。

免盈利压力，专注产品

在俞永福负责高德地图后，高德地图在三年内无商业目标，并且不断削减 O2O 业务，将更多的精力放在产品与数据上。相比之下，百度地图背负着盈利的重任，需要在产品和盈利之间寻找平衡。而高德地图所在的阿里系则不需要过多的产品线为其谋局服务，因此高德地图只需要专注产品核心。高德地图不背负盈利压力，而阿里系又会利用各种资源对其扶植，这使得高德地图能够更加专注地发展。

资源协同，优势互补

高德地图与阿里移动事业群旗下的 UC 浏览器、神马搜索、PP 助手、阿里游戏、阿里文学等产品同属一线，有着资源协同整合的优势。这些资源的协同整合，不仅为高德地图提供了更多的发展机会，也为用户带来了更好的使用体验。