人为因素导致事故频发，咋回事儿？
在生产过程中，人为因素是事故原因中的一个主要因素。你知道吗？在事故发生中认识到人为因素的作用是很重要的。
人为因素的重要性
专家学者已经从不同的角度提出许多模型，试图描述事故中人为因素的影响。在事故分析中，要清楚人为因素是如何、为什么、以及何时涉及到事故等等，这大大提高了预示人为因素作用的能力，并有助于事故的预防。
人为因素的表现
人为因素大致表现在以下四个方面：
1. 员工的管理：“管”人“理”事，“管”涉及范围很广，“理”需要精打细算、精益求精、明明白白。
2. 理事需要“精明”地“理”：从生产的统筹安排上着手，分清轻重缓急，确定阶段性的理事重点和难点，扎实有序推进；从生产中的“老问题、小地方”上着手，从生产中耗费物力、精力和财力多的设备或操作着手，从生产中有重大安全隐患的地方着手，向技改要安全，向技改要效益；从员工理事的“质”和“量”上进行公开、公平和公正地监督，赏罚分明，敢于担当，想方设法实行工作量化考核。
3. 安全监察机构：建立安全监察机构，制定各种法规；定期开展安全活动，定期进行安全检查和指导；定期召开安全工作会议，定期下发安全指导文件，交流经验，提出问题，确定一段时期内安全工作的重点等等。
4. 安全培训：定期对职工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全素质。
人为因素的影响
人为因素对事故的发生有着重要的影响。在事故分析中，要清楚人为因素是如何、为什么、以及何时涉及到事故等等，这大大提高了预示人为因素作用的能力，并有助于事故的预防。专家学者已经从不同的角度提出许多模型，试图描述事故中人为因素的影响。前面论及的事故原因的模型提出除了描述导致事故发生的即时原因的有关事件外，还扩展到人为因素的作用。而且模型还倾向于将与对事故有关的更为广泛的一些附加因素包括在内。人为因素即可以在事件序列中即时地引发事故的失误发生，也可以作为预先存在的、影响到事故发生的事件序列的人为因素。对人为因素模型的两个主要成分：促成因素和事件序列，在概念上应当设想它们的出现是有时间顺序的，即事件序列失误总是出现在促成因素之后，这是固定的，不过它们发生的时间是不固定的。总之，这两个成分是事故因果关系中不可缺少的部分。
