丰田的组织结构变革之路丰田,这家汽车巨头,在过去的几十年里,经历了多次组织结构的变革。为啥要变?还不是为了适应市场的变化,提升竞争力。 1990 年代的变革90 年代,丰田面临着新的挑战。竞争加剧,成...
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丰田的组织结构变革之路
丰田,这家汽车巨头,在过去的几十年里,经历了多次组织结构的变革。为啥要变?还不是为了适应市场的变化,提升竞争力。
1990 年代的变革
90 年代,丰田面临着新的挑战。竞争加剧,成本压力增大,丰田需要更高效的组织形式。于是,他们对产品开发部门进行了改革,解决了项目之间协调困难的问题。
10 年 10 次调整
过去 10 年,丰田进行了 10 次组织和管理架构调整,其中 8 次发生在 2015 年后。为啥这么频繁?还不是为了应对汽车行业的变化,跟上时代的步伐。
2020 年的大调整
2020 年 6 月 30 日,丰田再度调整组织架构,削减运营官人数,保留核心管理层。主要负责自动驾驶业务的 James Kuffner 进入最高管理层。这次调整,是为了应对未来的挑战,打造更有竞争力的汽车产品。
丰田的变革理念
丰田的变革理念是什么?就是不断地适应变化,提升自己的能力。他们相信,只有不断地变革,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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