诱发事故的六大心理因素

在日常生活中，事故的发生并非偶然，而是在各种心理因素的诱导下产生的。接下来，我将为大家介绍诱发事故的六大心理因素。

侥幸心理

持这种心理的人，往往凭老经验、老办法办事，对事故缺乏预见性和应急能力。他们认为灾祸不会降临到自己头上，干活凭运气，安全靠侥幸。这种心理在一些事故高发岗位上的人们表现尤为突出。他们认为“常在河边走，哪能不湿鞋”，对于防止事故缺乏信心。出了事故不从主观上查原因、找教训，而是千方百计找借口、推责任。

事故难免心理

这种心理在事故高发岗位上的人们表现尤为突出。他们认为“常在河边走，哪能不湿鞋”，对于防止事故缺乏信心。由于思想上的畏难情绪，往往出了事故不从主观上查原因、找教训，而是千方百计找借口、推责任，常把责任事故说成是机械事故，把自己的责任说成是他人的责任，把指挥者的责任说成是操作者的责任，把个人的责任归咎于集体的责任，使事故肇事者得不到应有的处理。

逆反心理

这种心理主要表现在管理者与被管理者关系紧张的情况下。企业实行全员劳动合同制后，有的管理人员对改制后的劳动关系产生误解，把工人当“丘二”，工人阶级的主人翁地位和作用受到削弱。在安全生产中，有的管理人员不顾工人安危，违章指挥、强迫蛮干，致使部分职工产生抵触情绪；有的领导重产出轻投入，为了节省资金，对发现的事故隐患整改不及时。有的领导对职工切身利益关心不够，不善于做过细的思想工作，职工带着情绪上岗，背着思想包袱办事，有的甚至蛮干赌气，这种不满情绪发泄在生产工作中，很容易导致事故的发生。

好奇心理

这种人对事故的后果没有足够的预见，对事故危害缺乏切肤之感，视安全为儿戏。基于好奇，私拉乱接电线、无证驾驶车辆、违章乱动设备，这些人往往只有在沉痛的教训中才能逐步醒悟过来。

好强心理

这种人骄傲自满，不懂装懂，乐于出风头，摆资格，耍小聪明，遇事总想比高低，违章作业，冒险蛮干，开赌气车，办赌气事，这种行为最容易导致人们感情冲动，酿成事故。

金钱致上心理

这种人两眼盯在钱上，盲目追求产量、速度、利润。为了多赚钱，不顾机械设备承受能力，重使用、轻保养；只顾眼前，不顾长远。这种心理在一些企业和个人中较为常见，他们为了追求短期利益，而忽视了安全和质量，最终可能导致事故的发生。