近日，小鹏汽车被曝光解约多名应届生，并因其应届生待遇不合理而引发热议。小鹏汽车随后发布了一份道歉声明，并表示将进行整改。这一事件不仅引发了人们对企业对待人才的关注，也让人们开始思考企业如何更好地管理应届生，提升人才的稳定性和创造力。

在汽车领域，应届生一直是汽车企业的重要人才来源，能够提供新思路和技术路线。然而，从长期来看，应届生的流失率高，且很难保持稳定的员工队伍。因此，汽车企业应该对应届生的管理工作做出充分的准备，并对应届生实行合理的待遇和发展计划。

首先，汽车企业应该为应届生提供良好的培训和发展机会。针对不同的技能和专业领域，企业应该建立有针对性的培训计划，并协助应届生建立个人的职业道路。在工作经验不足的情况下，企业应该为应届生提供充足的指导和支持，使其更好地适应团队的文化和工作氛围，并发挥出更好的创造力。

其次，汽车企业应该实行合理的薪资福利政策。应届生是汽车企业的宝贵资源，他们能够根据既定的标准完全胜任相关工作。因此，企业应该为应届生提供合理的薪资和福利待遇，保证他们的生活质量和工作积极性。

最后，汽车企业应该建立健全的管理体系，保障应届生的权益。企业管理体系应该提供良好的信任、沟通和反馈机制，使应届生和企业能够创造更好的工作关系。同时，企业还应将应届生融入企业文化之中，实现有机的协作和互动。

总之，应届生管理是汽车企业发展的重要环节之一，企业应该对其进行全方位的规划和管理，并为应届生提供更为优质的工作条件。这不仅有利于企业的发展，也是对应届生的尊重和肯定。