团购市场的“百团大战”

嘿，大家好啊！今天咱来聊聊当年团购市场的“百团大战”。那可真是一场激烈的战斗啊！

市场门槛低，企业纷纷涌入

2010 年被称为“团购元年”，市场上出现了大量的团购类企业。为啥呢？因为团购市场门槛低啊，一套团购系统只要 4000 元，加上其他费用，总成本也就 1 万元。这门槛，谁都能进来试试！

价格战与服务质量的失衡

这些企业为了争夺市场份额，纷纷打起了价格战。服务质量和审核力度却跟不上，结果呢？黑心商户横行，消费者体验变差。有些团购类网站自己也经营不善，出了不少问题。

美团的发展思路与优势

美团在“百团大战”中存活下来，靠的是自身的发展思路。他们选择了农村包围城市的策略，先在三四线城市建立市场垄断地位。这招儿可真够厉害的！

而且，美团团队有着深层次的互联网基因，运作模式更加先进。创始人王兴是连续创业者，他的校内网、饭否网都是互联网浪潮下的产物，对互联网的理解可不是一般的深！

所以说啊，美团能从“百团大战”中脱颖而出，可不是偶然的。他们有自己的策略，有互联网基因，还有团队的努力。这也给我们一个启示：在竞争激烈的市场中，要想生存下去，就得有独特的优势和策略！