无论是汽配仓库，还是其他仓库管理，都有共同点。仓库管理是一项繁琐复杂的工作，每天都要处理大量的文档数据。为了及时结算每一笔业务，核对库存和货物流向，保证生产物料和货物的安全，仓库保管员要花费大量的人力、物力和时间做数据记录和统计，但是熟悉了就很容易上手。 1.汽车构造基础理论，在汽车配件库工作一定要了解，可以方便你以后对配件类别的判断。这在安排位号时至关重要，也有助于判断配件的消费和使用频率，有助于制定配件计划。 2.掌握本单位特约维修品牌所拥有的车型、发动机、变速箱，有助于做好方案，也可以提高报价、取料的速度。 3.常见车辆配件的价格可以快速报价，给别人非常专业的感觉，提高客户信任感。4.熟练使用我公司的仓库管理软件，能够制作各种报表，计算机快速入库，收款开票，计算机账与人工账核对。 5.熟悉仓库备件库存分布，建立和完善库位号。 6.了解事故车的业务流程。 7.配件索赔的旧件有一定的鉴定能力，能说服供应商索赔，能判断人为损坏。 8.对季节性强的零件和批量索赔的零件提出库存建议。 9.认真做好出入库检查，定期检查库存质量，及时发现不合格零件和型号错误的零件，为公司减少损失。 10 .搞好卫生，注意防火和防潮。 汽车配件仓库仓库管理的基本任务： 1.及时准确地维护库存管理系统，确保仓库物品帐、卡、物相符，仓库区域划分清楚，物料标识清楚，卡存记录连续清晰； 2.管理仓库物料的收、发、存，严格按照工艺要求收发物料，及时跟踪作业物料的发货，协助财务成本管理团队控制和监督物料采购和车间生产成本； 3.与车间领料组和采购员密切合作，安排生产物料，认真履行物料储备和配送的物流职能，及时向生产部门反馈生产物料短缺或过量采购等异常情况； 4.负责物料管理的有序性、安全性、完整性和有效性，对零部件和物料负责。 实施分区存储管理，保证存储容量和外观；或定期或不定期向财务部报告零件库存质量和呆滞积压物资的发放情况，并按要求定期填写和提交呆滞报废物资处理申请表。 5.仓库各种原始单据的传递、保管和归档； 仓库管理人员应具备的基本技能 1.掌握仓储作业和仓库管理的方法、规范和操作流程； 2.熟悉仓库管理系统及相关管理流程； 3.具备一定的质量管理和财务知识； 4.懂电脑操作。 接受 1.货物入库时检查订单(采购订单和生产订单)。待入库货物的货号、名称、规格、型号、数量与订单一致，才能办理入库手续。 严禁无单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况，需请示上级和订单管理部，并得到授权和同意，但订单管理部必须在一个工作日内补单； 严禁超期收货。因合理的材料损耗或衡量多或少条款或机器最小生产量而收到的少量超订货物应在合理范围内，并符合相关管理规范或规定。 2.当货物被放进集装箱时 特别是抽样检验不合格，生产部门要求“再利用”或“选择使用”的物料，必须符合相关程序和审批手续，库管员必须在签收时注明“不合格再利用”或“选择使用”字样。 自产成品和备件必须凭当前批次的质量检验单据(或文件)办理入库手续。有些客户的产品还需要客户确认的文件。