生产率低的原因有哪些

咱河南人都知道，生产率低可不行啊，那得找找原因。今儿个，咱就来聊聊这事儿。

人的因素

人可是生产率的关键因素啊！咱河南人都知道，人的价值观、工作动机、工作方法、技术、个人技巧、知识、工作态度和才能，都会影响生产率。所以说，要想提高生产率，得先从人身上下手。

组织和机构的问题

组织和机构也很重要啊！一个协调一致的企业组织机构，能及时对市场信息作出反应，这样才能让企业内各个环节高效率地工作。要是组织机构僵化，缺乏横向联系，决策迟缓，那生产率可就高不了。

工作方法要改进

咱河南人都知道，改进工作方法是提高生产率的最有希望的途径。在咱国家，经济发展还处于起步阶段，资本贫乏、技术中等、劳动密集的方法占统治地位，所以对现有工作方法的改进，能让生产率有显著提高。工业工程基础（工作研究）可是改进工作方法的主要工具啊！

管理方式也很关键

管理方式对生产率水平可有很大影响啊！管理部门负责企业控制下的所有资源的有效使用，所以管理方式对生产率的影响可不小。咱河南人都知道，管理方法和方式会影响组织设计、人事政策、工作设计、工作计划和控制、资本费用和资金来源、成本控制技术等各个方面。