1莲花汽车厂商简介中国青年汽车集团由商用车集团、乘用车集团、汽车零部件集团三个子集团组成。是一家生产和销售尼奥普兰客车、曼重卡、莲花轿车及汽车零部件的综合性汽车工业集团。集团董事局主席兼总裁庞庆年，高级经济师，国家创新专家，中国管理学大师，2006年中国经济50强人物，2006年十大浙商，浙江省第十二届党代表。目前，集团拥有员工约8000人，其中研发人员超过600人；d人员和100多名外国专家。集团总部位于金华，在山东和浙江设有生产基地。展望未来，青年汽车将确定战略发展方针，整合全球资源，实施强强联合，优势互补，打造三大平台，拓展三大领域，实现稳健发展。整合全球顶尖技术，与美国ZAP、德国MAN、NEOPLAN、Lotus Project等合作。并将世界上最先进的电池和电池管理系统、电机技术应用于基于NEOPLAN的公交车、基于MAN的卡车和基于Lotus的汽车。用可再生电子替代不可再生石油，实现零排放零污染。2.联华汽车制造厂企业文化管理工厂的方针：严格管理，优待，越来越高的管理法是目标干部的作风：一级工作显一级工作，一级工作带一级工作工作作风：严、细、实、快，第一责任人制度是工作保证质量方针：立足科技创新，创造优质产品，追求卓越服务，真诚客户技术领先。做到生产第一代，改进第一代，开发第一代，遵循国际先进水平质量第一：是公司高层和全体员工的自觉意识和原则，在经营管理上走质量效益之路。当质量与进度、数量发生矛盾时，必须服从质量用户至上：是对公司用户至上的认可，是对用户需求和利益的承诺。R & amp莲花汽车制造商的研发团队目前已超过600人；d人员。集团积极与欧洲合作伙伴进行人才交流，每年派出大量工程师和技术工人到德国等国家培训学习。同时，与浙江大学、中国汽车技术研究中心等国内知名高等院校和科研机构建立了良好的合作关系，加速了科技成果向生产力的转化。4莲花汽车厂商的发展战略青年汽车是一个年轻的企业，但我们一直在探索和实践自己的商业模式，这就是——共赢。我们的共赢理念，给的不仅仅是年轻人和客户的共赢，更是终端消费者、客户、经销商、供应商、企业自身乃至整个社会的共赢。因为我们相信，只有最终消费者赢了，客户才能赢，只有客户赢了，企业才能赢，社会才能赢。所以有长期战略规划的企业必然会有共赢的理念，可以因地制宜的制定具体的商业模式实现共赢。如果说“共赢”是一种商业模式，是一种企业发展的组织方式，那么创新就是一种企业内部资源的优化机制，是企业持续发展的内在动力。一个没有创新精神的企业，会失去内在的驱动力，导致无法通过企业内部资源的优化组合来了解、满足、迎合和引导消费者的需求。当企业内部资源不能有效保证客户利益的实现时，客户就会赢。因此可以说，如果没有外部共赢的理念，企业的创新就会失去方向和目标；没有内部的创新机制，外部的共赢理念也会成为空中楼阁，失去存在的基础和实现机制。可以说两者相辅相成，缺一不可；这些tw